Dla pracodawcy

AKTUALNOŚCI

wiadomości

Jumpers w pracy. O "skoczkach" i "bumerangach".

26/08/2014 Typ: newsy źródło: hrstandard.pl, gazeta.pl, hrc.pl

Nie chodzi oczwyiście o zawód szkoczka, ale o styl jaki reprezentują coraz częściej nastawieni na karierę pracownicy. Poza "skoczkiem" istnieje także pracownik "bumerang". Jakie typy pracowników określa się tymi nazwami?

Skoczkowie to najczęściej specjaliści pewni swoich kompetencji. Często są to np. pracownicy branży IT. Zmieniają nie tylko firmy, ale też miasta w których pracują i mieszkają. Ryzyko nieznalezienia pracy jest w ich przypadku małe, mogą więc pozwolić sobie na tego typu "rotacje". Bumerangiem nazwiemy natomiast pracownika, który raz już odszedł z danej firmy, jednak chce do niej powrócić. W tym wypadku decydujące znaczenie ma jakość pracy jaką wykonał dla firmy. Warto więc wymagać od siebie, niezależnie czy planujemy daną firmę opuścić w najbliższym czasie, czy zostać w niej na dłużej. 

Nieco odmienne zdanie o "migrujących" pracownikach mają jednak pracodawcy. Okazuje się, że mogą oni bardziej cenić pracownika, który chce mieć realny wpływ na rozwój firmy. Wpływ ten jednak będzie w stanie uzyskać zazwyczaj po minimum półrocznym stażu pracy. "Skoczkom" lub po prostu młodszym stażem pracownikom, rzadziej powierza się ważne czy kluczowe dla rozwoju firmy sprawy.

 

Kogo możemy nazwać "jumperem"?

W CV takiej osoby zazwyczaj zauważymy zmiany pracy częstsze niż co 2 lata. Najczęściej są to młodzi pracownicy - ich wiek rzadko kiedy przekracza 30 lat. Skoczkowie to znacznie częściej osoby mieszkające w dużych miastach. Cechuje ich energiczność, odwaga, wysokie poczucie własnej wartości. Poza pracą w charakterze specjalisty IT, znajdziemy ich także w zawodach związanych ze sprzedażą czy reklamą. 
"Skakanie" z firmy do firmy najłatwiej wybacza się osobom młodym. Można to wytłumaczyć okresem poszukiwań i sprawdzania, na jakim stanowisku poczują się najlepiej. Z wiekiem, wraz z rosnącymi zobowiązaniami (konieczność utrzymania się, zakładanie rodziny) tendencja do częstej zmiany pracy maleje, ustępując miejsca chęci stabilizacji - również zawodowej.

 

DC